企业简介
哈尔滨亚泰水利工程机械设备有限公司始建于1958年,原为黑龙江省水利厅直属
企业黑龙江省水利第二工程处下属金属结构制作安装公司, 于2000年改制为有限责任公司。
先后在黑龙江、松花江、乌苏里江、鸭绿江等干流上修建水电站、水库多座。是国家质量监督检验检疫总局、 水利部质量检测中心认可的制造安装水工金属结构产品规模较大、种类较多的企业之一。拥有大型弧型闸门、大型平面定轮闸门、大型平面滑动闸门、 大型人字闸门、大型压力钢管、大型拦污栅、大型移动式启闭机、大型固定卷扬式启闭机的生产许可证、水工金属结构防腐资质、 水利水电施工总承包二级资质,同时具有水下机器人的开发、生产、销售、租赁服务。已通过质量、环境、职业健康体系认证,并取得水利部 AA 信用等级证书、守合同重信用证书、高新技术企业证书。 公司座落于黑龙江省哈尔滨市——阿城区,地理位置优越,交通运输十分便利。
公司具有精良的生产设备、雄厚的技术力量、完备的检测手段和健全的质量保证体系。
产品的结构合理,性能可靠,品种齐全,经水利部质量检测中心检测,各项技术指标均达到行业标准。 公司拥有高级工程师六人,高级技师四人,中级职称一十二人,全位置合格焊工二十八人。现拥有各种机加工、焊接、热处理设备共计 150 台, 如大型龙门刨床、刨边机、大型液压剪板机、平板机、数控切割机、埋弧自动焊机、高频炉、焊接平台、喷砂设备、抛丸机、空气等离子切割机、 表面喷锌等设备。
公司先后承建了黑河象山电站、逊克县宝山电站、逊克县乌一电站、德都县山口电站、吉林省集安市三家子水电站、佳木斯市小云峰水电站、 伊春市石林水库、五常市龙凤山水库、七台河市桃山水库、甘南县音河水库、鸡东县八楞山水库、宝清县龙头桥水库、哈尔滨市西泉眼水库、 密山市兴凯湖第二泄洪闸、 延吉市布尔哈通河拦河闸、长春市伊通河拦河闸、松花江大顶子山航电枢纽工程、黑河金湾水电站、老龙口水利枢纽、长春玉米园供水工程、 伊春西山水库、白沙滩泵站工程、哈达山水利枢纽、北引渠首、大唐东升电站、延吉五道水库除险加固等工程,其中多项工程被评为优质工程。 经过多年的艰苦奋斗和不懈努力,我公司已成为具有雄厚的资金及技术力量、具有精良的配套设备、具有健全的组织机构、具有严格的质保体系的现代企业。
面对竞争激烈的水工市场,我公司严格管理、苦练内功,树立了良好的形象与信誉,以过硬的施工质量和优质的服务赢得了业主的支持和信任, 获得多项优质工程、安全文明施工和用户满意单位称号,在社会各界的支持和帮助下,企业取得了良好的经济效益和广泛的社会信誉。 我公司一贯遵循以人为根本,以科学为支撑,以法律为准则,不断提高员工素质,严格过程控制,持续改进质量管理体系,为顾客提供满意的 工程产品和优质服务的质量方针;树立了以市场为龙头,以技术为先导,以质量为生命,以管理为保证,以改革为动力,以品牌为目标, 以应变求发展的经营思想;确立了“诚信、履约、进取”为主要精神的企业文化全面对接市场,树立了“用户的需求是我们的目标, 用户的满意是我们的追求”的市场观念,长期坚持“质量第一,用户至上”。
在企业改革发展过程中,我公司始终以体制改革、经营机制的转换为出发点,深化企业内部改革,建立权责明确、管理科学的经营管理体系, 逐步建立现代企业制度。适应市场环境变化,走经营管理效益型之路,发展工程总承包管理,建立了与市场经济运行规则相一致的决策管理体系、 营销管理体系、项目管理体系、技术管理体系、合同管理体系、质量管理体系、安全管理体系、人力资源管理体系、成本管理体系等, 保持了企业健康持续地发展。
我企业确立了“公司负责、项目授权、目标管理、过程控制、节点考核”的管理模式,坚持实行项目经理责任制,不断强化项目经理的作用, 根据项目法施工的内涵,项目经理是企业法人委托在项目上的全权代表,拥有了相应的责权利。这样项目经理就真正成了工程项目的责任人, 使工程项目置于统一的项目管理保证体系的控制下。 坚持对生产要素的集中管理,优化配置和动态管理,按项目法施工要求建立内部生产要素市场,动态管理创建了适应施工项目管理控制与服务的新体制。 坚持经营目标责任制,项目承接后公司与项目经理签订经营目标责任书,强化对项目经理的激励与约束机制,确保工程目标的实现。 坚持管理科学,项目管理采用计算机管理、合同管理、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、成本管理等, 在十几个方面建立了系统化的管理手册,各系统的全过程运行都遵守规范化的程序,保证全面履约。
产品的结构合理,性能可靠,品种齐全,经水利部质量检测中心检测,各项技术指标均达到行业标准。 公司拥有高级工程师六人,高级技师四人,中级职称一十二人,全位置合格焊工二十八人。现拥有各种机加工、焊接、热处理设备共计 150 台, 如大型龙门刨床、刨边机、大型液压剪板机、平板机、数控切割机、埋弧自动焊机、高频炉、焊接平台、喷砂设备、抛丸机、空气等离子切割机、 表面喷锌等设备。
公司先后承建了黑河象山电站、逊克县宝山电站、逊克县乌一电站、德都县山口电站、吉林省集安市三家子水电站、佳木斯市小云峰水电站、 伊春市石林水库、五常市龙凤山水库、七台河市桃山水库、甘南县音河水库、鸡东县八楞山水库、宝清县龙头桥水库、哈尔滨市西泉眼水库、 密山市兴凯湖第二泄洪闸、 延吉市布尔哈通河拦河闸、长春市伊通河拦河闸、松花江大顶子山航电枢纽工程、黑河金湾水电站、老龙口水利枢纽、长春玉米园供水工程、 伊春西山水库、白沙滩泵站工程、哈达山水利枢纽、北引渠首、大唐东升电站、延吉五道水库除险加固等工程,其中多项工程被评为优质工程。 经过多年的艰苦奋斗和不懈努力,我公司已成为具有雄厚的资金及技术力量、具有精良的配套设备、具有健全的组织机构、具有严格的质保体系的现代企业。
面对竞争激烈的水工市场,我公司严格管理、苦练内功,树立了良好的形象与信誉,以过硬的施工质量和优质的服务赢得了业主的支持和信任, 获得多项优质工程、安全文明施工和用户满意单位称号,在社会各界的支持和帮助下,企业取得了良好的经济效益和广泛的社会信誉。 我公司一贯遵循以人为根本,以科学为支撑,以法律为准则,不断提高员工素质,严格过程控制,持续改进质量管理体系,为顾客提供满意的 工程产品和优质服务的质量方针;树立了以市场为龙头,以技术为先导,以质量为生命,以管理为保证,以改革为动力,以品牌为目标, 以应变求发展的经营思想;确立了“诚信、履约、进取”为主要精神的企业文化全面对接市场,树立了“用户的需求是我们的目标, 用户的满意是我们的追求”的市场观念,长期坚持“质量第一,用户至上”。
在企业改革发展过程中,我公司始终以体制改革、经营机制的转换为出发点,深化企业内部改革,建立权责明确、管理科学的经营管理体系, 逐步建立现代企业制度。适应市场环境变化,走经营管理效益型之路,发展工程总承包管理,建立了与市场经济运行规则相一致的决策管理体系、 营销管理体系、项目管理体系、技术管理体系、合同管理体系、质量管理体系、安全管理体系、人力资源管理体系、成本管理体系等, 保持了企业健康持续地发展。
我企业确立了“公司负责、项目授权、目标管理、过程控制、节点考核”的管理模式,坚持实行项目经理责任制,不断强化项目经理的作用, 根据项目法施工的内涵,项目经理是企业法人委托在项目上的全权代表,拥有了相应的责权利。这样项目经理就真正成了工程项目的责任人, 使工程项目置于统一的项目管理保证体系的控制下。 坚持对生产要素的集中管理,优化配置和动态管理,按项目法施工要求建立内部生产要素市场,动态管理创建了适应施工项目管理控制与服务的新体制。 坚持经营目标责任制,项目承接后公司与项目经理签订经营目标责任书,强化对项目经理的激励与约束机制,确保工程目标的实现。 坚持管理科学,项目管理采用计算机管理、合同管理、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、成本管理等, 在十几个方面建立了系统化的管理手册,各系统的全过程运行都遵守规范化的程序,保证全面履约。
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